[Análises] Players De Impacto: como assumir a liderança e fazer a diferença (Liz Wiseman) Resumidos.

[Análises] Players De Impacto: como assumir a liderança e fazer a diferença (Liz Wiseman) Resumidos.
9Natree Brazil
[Análises] Players De Impacto: como assumir a liderança e fazer a diferença (Liz Wiseman) Resumidos.

Jul 28 2026 | 00:12:10

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Episode July 28, 2026 00:12:10

Show Notes

Players De Impacto: como assumir a liderança e fazer a diferença (Liz Wiseman)

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- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Players-De-Impacto%3A-como-assumir-a-lideran%C3%A7a-e-fazer-a-diferen%C3%A7a-Liz-Wiseman.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/seja-macho-como-jesus-resgatando-a-masculinidade/id1877467772?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Players+De+Impacto+como+assumir+a+lideran+a+e+fazer+a+diferen+a+Liz+Wiseman+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Leia mais: https://brazil.9natree.com/read/6555112638/

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Players de Impacto: como assumir a liderança e fazer a diferença é um livro de não ficção sobre desempenho profissional, liderança e colaboração nas organizações, escrito pela pesquisadora norte-americana Liz Wiseman. Publicada no Brasil pela HarperCollins Brasil, a obra parte de uma pergunta prática: por que pessoas igualmente competentes recebem níveis tão diferentes de confiança, autonomia e responsabilidades críticas? Wiseman chama de Players de Impacto os profissionais aos quais líderes recorrem quando há incerteza, urgência ou trabalho importante a resolver. Com base em sua pesquisa e em observações de líderes e colaboradores, a autora procura distinguir esse perfil da simples combinação entre talento, esforço e ambição individual. O foco está em comportamentos que tornam alguém útil diante das necessidades reais do time: assumir problemas relevantes, mobilizar colegas sem monopolizar decisões e adaptar a própria atuação ao contexto. O livro também se dirige a gestores, pois trata a formação de profissionais de impacto como uma responsabilidade de liderança, delegação e desenvolvimento, não como um atributo inato de poucos indivíduos.

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