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Publicado originalmente em 1984, Isso você não aprende em Harvard reúne lições práticas de Mark H. McCormack, fundador da International Management Group, empresa pioneira no marketing esportivo e na gestão comercial de atletas. Trata-se de um clássico de negócios escrito a partir da experiência de um executivo, não de uma teoria acadêmica sistematizada. Seu propósito é examinar competências que, na visão do autor, a formação gerencial tende a tratar de modo insuficiente: interpretar pessoas, perceber contextos, vender, negociar e conduzir organizações sob incerteza. A obra é organizada em três campos amplos: relações humanas no trabalho, estratégias comerciais e administração de empresas. McCormack contrapõe o conhecimento formal ao aprendizado obtido em contatos, decisões e negociações reais, sem defender que a educação seja inútil. O ponto central é que diplomas não substituem julgamento, observação e iniciativa. Embora alguns exemplos reflitam o ambiente empresarial de sua época, o livro preserva interesse por abordar a dimensão informal e relacional das decisões de negócios.