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Os primeiros 90 dias: estratégias de sucesso para novos líderes, de Michael Watkins, é um guia de gestão voltado às transições profissionais, especialmente à entrada em cargos de liderança, à promoção interna ou à mudança de organização. Publicado originalmente em inglês como The First 90 Days, o livro organiza princípios e instrumentos para reduzir o tempo necessário até que um profissional compreenda o contexto e comece a gerar resultados. Seu argumento central é que transições não falham apenas por insuficiência de competência individual: elas dependem do ajuste entre as características do líder e as exigências específicas da situação encontrada. Watkins trata os três primeiros meses como uma janela de aprendizado, construção de credibilidade e definição de prioridades. Em vez de propor uma fórmula universal de liderança, a obra orienta o leitor a diagnosticar desafios, adaptar sua abordagem, formar alianças e buscar vitórias iniciais sem sacrificar objetivos de longo prazo. O foco é prático, com uma estrutura aplicável à elaboração de um plano de noventa dias.