![[Análises] Empresas feitas para vencer (Jim Collins) Resumidos.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2553189/c1a-085k3-25omm16ru1r3-aue4fx.jpg)
Show Notes
Empresas feitas para vencer (Jim Collins)
- Amazon Brazil Store: https://www.amazon.com.br/dp/8550805246?tag=9natreebrazil-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Empresas-feitas-para-vencer-Jim-Collins.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Empresas+feitas+para+vencer+Jim+Collins+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Leia mais: https://brazil.9natree.com/read/8550805246/
#LiderançadeNível5 #Primeiroquem,depoisoquê #ParadoxoStockdale #ConceitodoOuriço #Volantedeimpulso #Empresasfeitasparavencer
Empresas feitas para vencer, de Jim Collins, é um livro de administração estratégica publicado originalmente como Good to Great. A obra investiga por que algumas companhias, após anos de desempenho apenas aceitável, passaram a superar de modo consistente o mercado, enquanto organizações comparáveis não realizaram a mesma transição. Collins e sua equipe estruturaram a análise a partir de empresas norte-americanas de capital aberto e de grupos de comparação, procurando identificar padrões de gestão, cultura e execução. O propósito não é oferecer uma fórmula rápida para crescimento, mas organizar princípios que, segundo o estudo, contribuíram para uma mudança sustentada de desempenho. Entre os conceitos centrais estão a liderança de Nível 5, a prioridade das pessoas antes da estratégia, o confronto disciplinado com os fatos, o Conceito do Ouriço, a cultura de disciplina e o uso seletivo da tecnologia. O livro combina pesquisa empresarial, interpretação de casos e recomendações gerenciais, tornando-se uma referência influente, embora suas conclusões devam ser lidas com atenção aos limites de estudos retrospectivos.
- Amazon Brazil Store: https://www.amazon.com.br/dp/8550805246?tag=9natreebrazil-20
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Empresas feitas para vencer, de Jim Collins, é um livro de administração estratégica publicado originalmente como Good to Great. A obra investiga por que algumas companhias, após anos de desempenho apenas aceitável, passaram a superar de modo consistente o mercado, enquanto organizações comparáveis não realizaram a mesma transição. Collins e sua equipe estruturaram a análise a partir de empresas norte-americanas de capital aberto e de grupos de comparação, procurando identificar padrões de gestão, cultura e execução. O propósito não é oferecer uma fórmula rápida para crescimento, mas organizar princípios que, segundo o estudo, contribuíram para uma mudança sustentada de desempenho. Entre os conceitos centrais estão a liderança de Nível 5, a prioridade das pessoas antes da estratégia, o confronto disciplinado com os fatos, o Conceito do Ouriço, a cultura de disciplina e o uso seletivo da tecnologia. O livro combina pesquisa empresarial, interpretação de casos e recomendações gerenciais, tornando-se uma referência influente, embora suas conclusões devam ser lidas com atenção aos limites de estudos retrospectivos.
