[Análises] A regra é não ter regras: A netflix e a cultura da reinvenção (Reed Hastings) Resumidos.

[Análises] A regra é não ter regras: A netflix e a cultura da reinvenção (Reed Hastings) Resumidos.
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[Análises] A regra é não ter regras: A netflix e a cultura da reinvenção (Reed Hastings) Resumidos.

Jul 27 2026 | 00:11:29

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Episode July 27, 2026 00:11:29

Show Notes

A regra é não ter regras: A netflix e a cultura da reinvenção (Reed Hastings)

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- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/A-regra-%C3%A9-n%C3%A3o-ter-regras%3A-A-netflix-e-a-cultura-da-reinven%C3%A7%C3%A3o-Reed-Hastings.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/a-regra-%C3%A9-n%C3%A3o-ter-regras-a-netflix-e-a/id1683662277?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=A+regra+n+o+ter+regras+A+netflix+e+a+cultura+da+reinven+o+Reed+Hastings+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Leia mais: https://brazil.9natree.com/read/6555600314/

#Liberdadecomresponsabilidade #Densidadedetalento #Contextoemvezdecontrole #Feedbackfranco #Reinvençãocontínua #Aregranoterregras

A regra é não ter regras: A Netflix e a cultura da reinvenção é um livro de gestão e cultura organizacional escrito por Reed Hastings, cofundador da Netflix, em colaboração com Erin Meyer, professora e pesquisadora de gestão intercultural. Publicada no Brasil pela Intrínseca, a obra examina os princípios que orientaram a empresa em sua transição de locadora de DVDs para plataforma global de entretenimento. O foco não está em uma fórmula de crescimento tecnológico, mas nas escolhas de gestão de pessoas que sustentaram velocidade de decisão, adaptação e experimentação. Hastings relata práticas desenvolvidas ao longo do tempo, enquanto Meyer as interpreta à luz de estudos sobre organizações e diferenças culturais. Entre os eixos do livro estão a elevada densidade de talentos, a franqueza nos feedbacks, a oferta de contexto em vez de controle e a redução de políticas corporativas. A proposta é deliberadamente provocadora: mostrar que regras podem ser substituídas por julgamento responsável em contextos específicos, sem defender que toda organização deva copiar literalmente o modelo da Netflix.

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